Planificación Estratégica y Política Empresarial

Acerca de este curso

Esta asignatura del tercer cuatrimestre te ofrece las bases para pensar y actuar estratégicamente en cualquier organización. Estudiarás el proceso completo de la administración estratégica: desde la definición de la misión, la visión y los valores, hasta el análisis del entorno y de los recursos internos, la formulación de estrategias, el diseño de políticas empresariales y el control de resultados.

El enfoque es práctico y aplicado al contexto mexicano: cada tema se acompaña de ejemplos de empresas y pymes de distintas regiones del país, y de herramientas de uso profesional como PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, FODA, las matrices EFE, EFI, BCG y Ansoff, y el Balanced Scorecard.

El curso es 100% autodirigido en AKADEMIK. Cada lección inicia con una videoclase que explica el tema; después encontrarás una lectura con ideas clave, conceptos, un ejemplo y una pregunta para reflexionar. Al terminar cada unidad presentarás una evaluación, y al final del curso, un examen final que integra todos los contenidos.

Contenido del Curso

Unidad 1. Fundamentos de la planificación estratégica
Presenta el concepto de estrategia, su evolución, sus niveles y el proceso de administración estratégica a partir de la filosofía organizacional.

1.1 Concepto y evolución de la planificación estratégica
1.2 Niveles de la estrategia en la organización
1.3 El proceso de administración estratégica
1.4 Filosofía organizacional: misión, visión y valores
Evaluación de la unidad 1

Unidad 2. Análisis estratégico del entorno y de la organización
Desarrolla las herramientas para diagnosticar el entorno general, la industria y los recursos internos, e integrarlos en un diagnóstico estratégico.

Unidad 3. Formulación y selección de estrategias
Revisa las principales alternativas estratégicas competitivas, de crecimiento y corporativas, así como las matrices que apoyan su selección.

Unidad 4. Política empresarial, implementación y control estratégico
Explica cómo las políticas, la estructura, los planes y los indicadores convierten la estrategia en acción y permiten evaluar sus resultados.

Planificación Estratégica y Política Empresarial

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Contenido del Curso

Unidad 1. Fundamentos de la planificación estratégica
Presenta el concepto de estrategia, su evolución, sus niveles y el proceso de administración estratégica a partir de la filosofía organizacional.

1.1 Concepto y evolución de la planificación estratégica

1.2 Niveles de la estrategia en la organización

1.3 El proceso de administración estratégica

1.4 Filosofía organizacional: misión, visión y valores

Evaluación de la unidad 1

Unidad 2. Análisis estratégico del entorno y de la organización
Desarrolla las herramientas para diagnosticar el entorno general, la industria y los recursos internos, e integrarlos en un diagnóstico estratégico.

2.1 Análisis del entorno general: el modelo PESTEL

2.2 Análisis de la industria: las cinco fuerzas de Porter

2.3 Análisis interno: recursos, capacidades y cadena de valor

2.4 Diagnóstico estratégico: FODA y matrices EFE y EFI

Evaluación de la unidad 2

Unidad 3. Formulación y selección de estrategias
Revisa las principales alternativas estratégicas competitivas, de crecimiento y corporativas, así como las matrices que apoyan su selección.

3.1 Estrategias competitivas genéricas

3.2 Estrategias de crecimiento: matriz de Ansoff, integración y diversificación

3.3 Matrices para formular y evaluar estrategias: FODA cruzado y BCG

3.4 Estrategias corporativas: alianzas, fusiones, adquisiciones e internacionalización

Evaluación de la unidad 3

Unidad 4. Política empresarial, implementación y control estratégico
Explica cómo las políticas, la estructura, los planes y los indicadores convierten la estrategia en acción y permiten evaluar sus resultados.

4.1 Política empresarial: concepto, tipos y formulación

4.2 Implementación de la estrategia: estructura, cultura y liderazgo

4.3 Objetivos, planes de acción y presupuesto estratégico

4.4 Control y evaluación estratégica: indicadores y Balanced Scorecard

Evaluación de la unidad 4

Evaluación final
Examen final: 40 preguntas al azar de todos los módulos.

Examen final · Planificación Estratégica y Política Empresarial

Principios de Contabilidad

Legislación de la Industria Petrolera

Dibujo Computarizado

Derecho Civil I

Planificación Estratégica y Política Empresarial

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Unidad 1. Fundamentos de la planificación estratégica Presenta el concepto de estrategia, su evolución, sus niveles y el proceso de administración estratégica a partir de la filosofía organizacional.

1.1 Concepto y evolución de la planificación estratégica

1.2 Niveles de la estrategia en la organización

1.3 El proceso de administración estratégica

1.4 Filosofía organizacional: misión, visión y valores

Evaluación de la unidad 1

Unidad 2. Análisis estratégico del entorno y de la organización Desarrolla las herramientas para diagnosticar el entorno general, la industria y los recursos internos, e integrarlos en un diagnóstico estratégico.

2.1 Análisis del entorno general: el modelo PESTEL

2.2 Análisis de la industria: las cinco fuerzas de Porter

2.3 Análisis interno: recursos, capacidades y cadena de valor

2.4 Diagnóstico estratégico: FODA y matrices EFE y EFI

Evaluación de la unidad 2

Unidad 3. Formulación y selección de estrategias Revisa las principales alternativas estratégicas competitivas, de crecimiento y corporativas, así como las matrices que apoyan su selección.

3.1 Estrategias competitivas genéricas

3.2 Estrategias de crecimiento: matriz de Ansoff, integración y diversificación

3.3 Matrices para formular y evaluar estrategias: FODA cruzado y BCG

3.4 Estrategias corporativas: alianzas, fusiones, adquisiciones e internacionalización

Evaluación de la unidad 3

Unidad 4. Política empresarial, implementación y control estratégico Explica cómo las políticas, la estructura, los planes y los indicadores convierten la estrategia en acción y permiten evaluar sus resultados.

4.1 Política empresarial: concepto, tipos y formulación

4.2 Implementación de la estrategia: estructura, cultura y liderazgo

4.3 Objetivos, planes de acción y presupuesto estratégico

4.4 Control y evaluación estratégica: indicadores y Balanced Scorecard

Evaluación de la unidad 4

Evaluación final Examen final: 40 preguntas al azar de todos los módulos.

Examen final · Planificación Estratégica y Política Empresarial

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Unidad 1. Fundamentos de la planificación estratégica
Presenta el concepto de estrategia, su evolución, sus niveles y el proceso de administración estratégica a partir de la filosofía organizacional.

Unidad 2. Análisis estratégico del entorno y de la organización
Desarrolla las herramientas para diagnosticar el entorno general, la industria y los recursos internos, e integrarlos en un diagnóstico estratégico.

Unidad 3. Formulación y selección de estrategias
Revisa las principales alternativas estratégicas competitivas, de crecimiento y corporativas, así como las matrices que apoyan su selección.

Unidad 4. Política empresarial, implementación y control estratégico
Explica cómo las políticas, la estructura, los planes y los indicadores convierten la estrategia en acción y permiten evaluar sus resultados.

Evaluación final
Examen final: 40 preguntas al azar de todos los módulos.